Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý: Khởi sự từ cán bộ trẻ

 

Cán bộ trẻ tham gia lớp học về kỹ năng lãnh đạo, quản lý.

 

Điều này cho thấy, lãnh đạo thành phố đang ngày càng quan tâm hơn đến đội ngũ cán bộ trẻ - nguồn nhân lực chất lượng cho sự phát triển của thành phố trong tương lai. Và đồng thời, cũng khẳng định sự nỗ lực, cố gắng của một lớp người mới, trẻ trung, năng động, sáng tạo và sẵn sàng học tập, phấn đấu để trở thành những người lãnh đạo, quản lý làm việc thực sự hiệu quả.

So với nhiều địa phương trong cả nước, Đà Nẵng được xem là địa phương có nhiều bước đột phá trong việc đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán bộ trẻ. Trong đó, việc tin tưởng, giao trọng trách cho những người trẻ để họ đảm nhiệm các vị trí chủ chốt tại một số địa phương, đơn vị là điều đáng trân trọng. Từ sau khi trở thành thành phố trực thuộc Trung ương, chưa bao giờ Đà Nẵng có nhiều cán bộ trẻ giữ các vị trí lãnh đạo, quản lý như thời điểm hiện tại. Đà Nẵng đã có một Phó Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư và Phó Bí thư Quận ủy, lãnh đạo một số sở, ngành… đều ở độ tuổi 7X, hầu như là dưới 40 tuổi. Với lớp trẻ của thành phố, rõ ràng, họ nhìn thấy được triển vọng và con đường đi trước mắt không chông gai, vất vả như trước. Họ có thể tự tin rèn luyện, trau dồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ và làm việc tích cực để khẳng định bản thân. Cơ chế cất nhắc với phương châm “sống lâu lên lão làng” đã dần trở nên lạc hậu và không còn được đặt nặng như trước. Thay vào đó, việc tuyển dụng công khai dựa trên hình thức thi tuyển cùng sự lựa chọn, cân nhắc trên cơ sở các tiêu chí như trẻ, năng lực chuyên môn giỏi, năng động, sáng tạo… đã tạo cơ hội cho lớp cán bộ trẻ thành phố dễ dàng tiếp cận với những vị trí quản lý, lãnh đạo.

 

Một con số thống kê nhỏ mà một lãnh đạo thành phố đã nhắc đến khiến cho công tác đào tạo nguồn cán bộ trẻ của thành phố trở nên quan trọng hơn. Đó là sau nhiệm kỳ 2010-2015, gần 2/3 số cán bộ lãnh đạo chủ chốt của thành phố sẽ nằm trong số những người nghỉ hưu. Thực tế này cho thấy, ngay từ bây giờ, nếu không chủ động đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, bố trí cán bộ trẻ vào những vị trí quan trọng thì trong tương lai gần, Đà Nẵng sẽ hụt hẫng cán bộ quản lý, lãnh đạo, nhất là những người thật sự thạo việc, nắm vững chuyên môn, nghiệp vụ và am hiểu tình hình thực tế của địa phương cũng như từng lĩnh vực trong đời sống.

Tuy nhiên, việc bố trí một cán bộ trẻ vào vị trí lãnh đạo, quản lý đòi hỏi rất nhiều yếu tố. Trong đó, ngoài năng lực của bản thân người cán bộ đó, còn có sự đồng tình, nhất trí và ủng hộ của đội ngũ cán bộ trong cùng địa phương, đơn vị. Bên cạnh đó, là người lãnh đạo không những cần có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giỏi mà quan trọng không kém chính là uy tín chính trị, là đạo đức, phẩm chất, lối sống. Những yếu tố này không thể ngày một ngày hai đã hình thành ngay được và cũng không phải là yếu tố bẩm sinh mà là cả một quá trình phấn đấu lâu dài của mỗi cán bộ trẻ. Ngoài việc từng bước trau dồi năng lực chuyên môn, kiến thức nghiệp vụ thì sự cọ xát với thực tế sẽ giúp cho họ rèn luyện cách thức làm việc tập thể, sự quyết đoán, tự tin trong công việc và gần dân, sát dân hơn.

 

Điều thuận lợi là thành phố Đà Nẵng đã ban hành và thực hiện nhiều chính sách ưu ái dành cho đội ngũ cán bộ trẻ, nhất là trong việc học tập nâng cao trình độ. Và việc xác định mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như là một trong 5 hướng đột phá phát triển của Đà Nẵng cũng là định hướng quan trọng để trên cơ sở đó, thành phố xây dựng một chiến lược đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, bố trí cán bộ một cách hiệu quả, phù hợp với yêu cầu chuyên môn cũng như đòi hỏi của thực tiễn. Vấn đề còn lại là ở sự thể hiện của mỗi cán bộ trẻ. Những vị trí lãnh đạo, quản lý chủ chốt được giao vào tay họ với nhiều kỳ vọng. Và vì vậy, cán bộ trẻ luôn phải cố gắng phát huy hết năng lực của mình nhằm tăng hiệu lực và hiệu quả công việc và thể hiện sự năng động, sức sáng tạo, khả năng cống hiến, làm việc hết mình cho một Đà Nẵng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Bài và ảnh: Hà An