.
Nghị quyết Đại hội XX vào cuộc sống

Người lao động là trung tâm

.

Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, đến nay, Tổng Công ty (TCT) cổ phần Dệt may Hòa Thọ (Hoatho Corp) đã trở thành doanh nghiệp dệt may lớn nhất miền Trung, một trong những đầu tàu ngành Dệt may Việt Nam.

Phong trào thi đua lao động giỏi, thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật góp phần đưa thương hiệu Hoatho Corp đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế. Đảng bộ Tổng Công ty được công nhận Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu cấp quận 14 năm liền.

Phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất của TCT được tổ chức sôi nổi từ năm 2010 đến nay. TCT đã có trên 90 sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi hơn 6 tỷ đồng và tiết kiệm 16,4 tỷ đồng. Tiêu biểu là cải tiến sản xuất theo phương pháp tinh gọn (LEAN), nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm lao động, giảm mặt bằng sản xuất.

Đặc biệt, TCT đã sáng tạo và đưa vào ứng dụng phần mềm tổ chức, quản lý sản xuất hàng may mặc thông qua mạng Internet chỉ có ở Hoatho Corp đem lại hiệu quả đáng kể như: Theo dõi diễn biến tình hình sản xuất trên từng chuyền may từ khâu cung cấp nguyên phụ liệu, bán thành phẩm đến diễn biến đường đi của sản phẩm; theo dõi năng suất, chất lượng sản phẩm, tiến độ hoàn thành kế hoạch; đưa ra các cảnh báo cấn thiết đối với người lao động (NLĐ) cũng như lãnh đạo của đơn vị để có hướng khắc phục, điều hành kịp thời. Ngành Sợi có sáng kiến tiết kiệm điện năng bằng cách lắp đặt các biến tần, cải tạo hệ thống điện, lập trình phần mềm để theo dõi, điều khiển các máy trên dây chuyền kéo sợi...

Trong phong trào sáng kiến đã có 3 đề tài sáng kiến đoạt giải nhì, giải ba và giải khuyến khích toàn quốc tại Hội thi sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 11 (2010-2011) và Hội thi sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 12 (2012-2013).

Với quan điểm lấy con người làm trung tâm tạo đột phá trong sản xuất kinh doanh, giữ vững tăng trưởng, TCT đã thực hiện các chế độ chính sách hầu hết cao hơn Bộ luật Lao động và Thỏa ước Lao động tập thể của ngành Dệt may Việt Nam. Đó là việc quan tâm chăm lo, nâng cao đời sống NLĐ như: Mua thêm Bảo hiểm rủi ro 24/24, tổ chức bữa ăn sáng, bữa cơm giữa ca miễn phí, có thêm phụ cấp tiền ăn chiều; hỗ trợ tiền gửi trẻ, tiền thuê nhà trọ đối với công nhân ở xa; bồi dưỡng chống nóng trong những ngày thời tiết nóng bức; công nhân ngành Sợi có thêm phục vụ cà-phê, nước giải khát giữa giờ, chế độ nước uống, sữa tươi ca đêm; mở siêu thị giá rẻ phục vụ công nhân; xây dựng Trạm y tế để khám, chữa bệnh tại chỗ đối với NLĐ.

NLĐ hoàn cảnh khó khăn được giúp đỡ kịp thời bằng các nguồn quỹ phúc lợi và Quỹ Ái hữu với số tiền gần 1 tỷ đồng do NLĐ đóng góp. Lao động nữ được tổ chức khám bệnh và tầm soát ung thư luân phiên 100 người/tháng. NLĐ làm việc tại TCT có ít nhất 1 lần được đi tham quan nghỉ mát. Số tiền chi cho các chính sách vượt trội đối với NLĐ là hơn 10 tỷ đồng/năm.

Với thành tích đã đạt được, Hoatho Corp vinh dự được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất (2012); 5 năm liền (2010-2014) được nhận Cờ Thi đua xuất sắc của Chính phủ, của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; là đơn vị 9 lần nhận Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của Chính phủ giai đoạn (2004-2014) và nhiều cờ, Bằng khen của các bộ, ngành, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, UBND thành phố Đà Nẵng. Đảng bộ TCT được công nhận Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu cấp quận 14 năm liền (2002-2014).

Những con số ấn tượng của Hoatho CorP

- Tốc độ tăng trưởng bình quân 5 năm (2010-2014) đạt 22,6%/năm. Doanh thu năm 2010 đạt 1.300 tỷ đồng đến năm 2014 tăng lên 2 lần 2.600 tỷ đồng; xuất khẩu năm 2014 đạt 127 triệu USD tăng hơn 2 lần so với 2010.

- Thu nhập bình quân của người lao động năm 2014 đạt 5,66 triệu đồng/người/tháng tăng hơn 2 lần so với năm 2010. Nộp ngân sách Nhà nước tăng hơn 3 lần (89 tỷ đồng/2014 so với 32 tỷ đồng/2010). Cổ tức giữ đều đặn 20%/năm.

- 6 tháng đầu năm 2015, Tổng công ty giữ đà tăng trưởng khá; doanh thu tăng 29%, xuất khẩu tăng 24% so với cùng kỳ năm 2014, các chỉ tiêu về lợi nhuận, thu nhập người lao động và nộp ngân sách đều tăng hơn 10%.

ĐOÀN SƠN

;
.
.
.
.
.