Không có mùa hè, các trường mầm non tư thục (MNTT) “tuyển sinh” quanh năm chính là để giải quyết những vấn đề mà nhu cầu của phụ huynh đặt ra. Trong đó, có một xu hướng là hiện nay, các trường MNTT mới ra đời đang nhắm đến đối tượng có thu nhập trung bình khá trở lên với cam kết chăm sóc trẻ chất lượng cao hơn nhằm cạnh tranh với các trường mầm non công lập.
 |
| Một tiết sinh hoạt tập thể tại trường MN Sao Khuê. |
Bên cạnh trường MNTT đã có tiếng như Đức Trí, Ánh Dương, Minh Đức… thì một số trường trên địa bàn quận Hải Châu mới ra đời như: Vietkids, Sao Khuê, Sky-Line, ABC… đã góp phần vào việc làm phong phú thêm hoạt động MNTT. Chính vì thế, trên địa bàn quận có tới 50% số cháu độ tuổi mẫu giáo học ở các trường MNTT có chất lượng dịch vụ cao.
Để cạnh tranh và thu hút đối tượng phụ huynh có thu nhập trung bình khá trở lên, các trường gắn mác “chất lượng cao”. Thế nhưng, ông Nguyễn Đăng Ngưng, Trưởng phòng GD-ĐT quận Hải Châu khẳng định, theo quy định của Bộ Giáo dục-Đào tạo, không có trường nào chất lượng cao, bởi toàn quốc chỉ có chung một chương trình dạy và học. “Chất lượng cao” cần phải được hiểu theo nghĩa, chất lượng các dịch vụ phục vụ cho việc chăm sóc được đầu tư cao hơn. Và đây cũng chính là lý do để các trường thu học phí cao hơn mặt bằng chung, với mức từ 2 triệu đồng đến 4 triệu đồng mỗi tháng.
Tuy nhiên, Phòng GD-ĐT quận Hải Châu đã tăng cường kiểm tra và quy định chặt chẽ, ngoài khoản thu tiền học phí theo thỏa thuận giữa nhà trường và phụ huynh, thì không được thu thêm bất kỳ khoản nào khác, trong đó kể cả khoản thu xây dựng trường.
Nhằm tăng tính cạnh tranh với các trường mầm non công lập, các trường MNTT mang mác “chất lượng cao” đều có sự đầu tư thích đáng vào chất lượng các dịch vụ chăm sóc, dạy và học như xây dựng cơ sở hạ tầng (phòng chức năng, khu vui chơi, sân bóng, bể bơi…), dạy tiếng Anh, phát triển năng khiếu… đồng thời tổ chức quảng bá bằng nhiều hình thức khác nhau. Mỗi trường đều khai thác thế mạnh của mình nhằm tạo thương hiệu riêng.
Tại Trường MNTT Sao Khuê, bên cạnh việc xây dựng đội ngũ quản lý có thâm niên nghề nghiệp, đội ngũ giáo viên đạt chuẩn… nhà trường chú trọng việc công khai, minh bạch trong chăm sóc, giáo dục, dinh dưỡng của trẻ. “Cùng với việc xây dựng hệ thống camera giám sát chặt chẽ hoạt động, thì trường chúng tôi luôn mở rộng cửa để phụ huynh có thể kiểm tra, giám sát hoạt động chăm sóc, dinh dưỡng, dạy dỗ… của nhà trường bất cứ khi nào. Chúng tôi muốn tạo sự an tâm cho phụ huynh khi gửi gắm con em mình qua những việc “mắt thấy tai nghe” tại trường” - bà Ngô Thị Thu Thủy, lãnh đạo nhà trường cho biết. Nhờ vậy, chỉ mới qua 3 tháng hoạt động, Trường MNTT Sao Khuê đã tiếp nhận hơn 60 cháu vào học. Và mặc dù được phép tiếp nhận 150 cháu theo quy định, nhưng nhà trường chỉ dừng ở mức 100 cháu để có thể tập trung chăm sóc chu đáo hơn.
Một yếu tố mà các trường MNTT chú trọng nhằm tăng tính cạnh tranh nữa, chính là việc tiếp nhận một cách cởi mở đối tượng vào học cũng như quy định về giờ giấc đưa đón. Trong khi các trường mầm non công lập chỉ tiếp nhận các cháu từ 3 đến 5 tuổi, mà phần đông chỉ tập trung ưu tiên cho các cháu 5 tuổi, thì các trường MNTT tiếp nhận trẻ từ 1 - 5 tuổi. Giờ giấc đưa đón cũng mở rộng hơn. Đây chính là yếu tố nhằm thỏa mãn nhu cầu của các bậc phụ huynh muốn chủ động trong giải quyết công việc, sắp xếp thời gian một cách hợp lý. Chị Đặng Thị Tình, ở phường Thạch Thang cho biết, tốn thêm một ít tiền, mà con mình được chăm sóc chu đáo hơn; vợ chồng cũng không phải tất bật với việc sắp xếp thời gian đón con, khắc phục tình trạng cứ đến cuối giờ là cuống cuồng với con, nhiều lúc bỏ dở cả công việc đang làm.
Việc mở rộng các loại hình dịch vụ “chất lượng cao” trên lĩnh vực giáo dục mầm non rõ ràng đang đáp ứng được nhu cầu một bộ phận phụ huynh, thế nhưng, cũng cần có hình thức quản lý hợp lý để loại hình này cạnh tranh một cách lành mạnh, đồng thời bảo đảm các tiêu chí về giáo dục theo quy định.
Anh Quân
