.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort: Đi bộ vì cộng đồng

.

(ĐNĐT) - Ngày 27-9-2013, các khách sạn và resort thuộc tập đoàn IHG trên toàn thế giới đã đi bộ vì cộng đồng nhằm hưởng ứng hoạt động từ thiện do Tập đoàn IHG tổ chức  thường niên “Race around the World” (cuộc đua trên toàn thế giới).

Nhân viên của InterContinental Danang Sun Peninsula Resort trước giờ  khởi hành
Nhân viên của InterContinental Danang Sun Peninsula Resort trước giờ khởi hành

 

Hoạt động này được tổ chức hàng năm, là một phần chương trình “Trách nhiệm Xã hội” của IHG để gây quỹ “Shelter in the Storm” nhằm hỗ trợ cộng đồng khi thiên tai xảy xa. IHG sẽ quyên góp 1 đô la cho mỗi kilomet mà nhân viên IHG thực hiện.

Chương trình diễn ra từ 13 giờ ngày 27-9-2013, với 250 nhân viên của InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, khởi hành từ tòa nhà ACB tại trung tâm thành phố Đà Nẵng đi bộ về phía khu nghỉ dưỡng, thu hút được sự chú ý của rất nhiều người dân trên đường.

Tổng quãng đường các nhân viên InterContinental Danang Sun Peninsula Resort đã hoàn thành được là 1000 km, đồng nghĩa với việc đóng góp được 1000 đô la Mỹ cho quỹ từ thiện. Đây cũng là hoạt động khởi đầu cho tuần lễ Olympic đầy hào hứng cho toàn bộ nhân viên tại khu nghỉ dưỡng.

Ngoài InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, nhân viên của các khách sạn khác thuộc tập đoàn IHG tại Việt Nam, như: InterContinental Asiana Saigon, InterContinental Hanoi Westlake, Crowne Plaza West Hanoi và Crowne Plaza Danang cũng đã tham gia hoạt động đầy ý nghĩa này.

Được biết, năm 2012, tổng quãng đường các thành viên IHG tại Việt Nam đăng ký là 3,460 km, tương đương một vòng quanh Việt Nam.. Trong năm nay, IHG đặt mục tiêu đạt được 100.000 kilomet và quyên góp 100.000 đô la Mỹ để ủng hộ quỹ “Shelter in a Storm”.

                                                                                                                                  Tin, ảnh: Vũ Bình

                                                                                                                                                                                                    

;
.
.
.
.
.