.

Hết lòng vì người lao động

.

“Giá phải đi bộ một ngày đường để tìm thấy nơi nào có thể chia sẻ hết những nỗi đau này cho cháu Thảo Vy, tôi cũng tình nguyện đi”, anh Nguyễn Văn Phúc, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP XNK Thủy sản miền Trung, ứa nước mắt mở đầu lời kêu gọi lòng hảo tâm vì một hoàn cảnh cùng kiệt tại cuộc họp giao ban khối sản xuất, kinh doanh.

Từ đó, nhịp cầu nối yêu thương xích lại gần nhau. Ca phẫu thuật tim bẩm sinh thành công ngoài mong đợi đã cho cháu Đinh Thị Thảo Vy (3 tuổi) nhịp đập trái tim tươi màu cuộc sống. Đó là một trong những việc làm của Chủ tịch Công đoàn cơ sở (CĐCS) đầy nhiệt tâm, luôn mang lại niềm vui cho đoàn viên của mình.

Anh Nguyễn Văn Phúc, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP XNK Thủy sản miền Trung (giữa) tại Hội nghị biểu dương cán bộ CĐCS tiêu biểu toàn quốc.
Anh Nguyễn Văn Phúc, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP XNK Thủy sản miền Trung (giữa) tại Hội nghị biểu dương cán bộ CĐCS tiêu biểu toàn quốc.

Nơi nào có khó khăn, vướng mắc, đoàn viên cần giải quyết, chia sẻ, hầu như anh Phúc luôn là người ở bên cạnh họ đầu tiên. Hơn 25 năm làm cán bộ Công đoàn, hiện anh Phúc là Chủ tịch CĐCS Công ty CP XNK Thủy sản miền Trung, với gần 1.000 đoàn viên/1.150 công nhân, viên chức, lao động ở 4 Công đoàn bộ phận, 24 tổ Công đoàn trực thuộc trải dọc chiều dài đất nước. Với cương vị là Trưởng ban Nhân sự - Hành chính - Pháp chế Công ty CP XNK Thủy sản miền Trung, anh Phúc có điều kiện thuận lợi để lồng ghép các hoạt động Công đoàn vào công tác chuyên môn, phối hợp với Ban Tổng giám đốc chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, tạo dựng môi trường làm việc hài hòa, thân thiện, xác lập được mối quan hệ và vị thế của tổ chức Công đoàn tại doanh nghiệp, tạo được niềm tin với Công đoàn cấp trên và người lao động.

Anh Phúc cho rằng, nền tảng đầu tiên làm nên mọi thành công là xây dựng, ký kết và ban hành được quy chế về mối quan hệ công tác giữa Tổng giám đốc và Ban chấp hành (BCH) Công đoàn công ty. Đây chính là cơ sở pháp lý để BCH Công đoàn làm việc, tổ chức thương lượng với Ban lãnh đạo công ty; đồng thời lắng nghe ý kiến trực tiếp từ người lao động để thu thập thông tin cũng mang lại nhiều hiệu quả. Từ nhiều năm nay, thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở, Công đoàn tổ chức cho lãnh đạo công ty tiếp người lao động vào sáng thứ bảy tuần cuối hằng tháng.    

Anh Phúc cùng BCH Công đoàn công ty chủ động xây dựng nội dung và tổ chức thương lượng, ký kết với Tổng giám đốc bản Thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi hơn cho người lao động so với luật định; tham mưu cho lãnh đạo đơn vị thực hiện các chế độ, chính sách người lao động như hợp đồng lao động, BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ khác có lợi hơn cho người lao động. Cụ thể như: Giải quyết nghỉ việc riêng, nghỉ thêm thai sản hợp tình hợp lý cho công nhân, chế độ ăn ca, hỗ trợ tiền ăn tăng ca ngoài quy định của Nhà nước, hỗ trợ tiền xăng xe cho công nhân ở xa đi làm việc trái tuyến, mua bảo hiểm tai nạn (A+B+C) cho công nhân lao động do công ty hỗ trợ 100% hoặc 50/50 tùy theo đối tượng, hỗ trợ tiền thuê nhà cho công nhân phải ở nhà thuê trong thời gian 6 tháng khi tuyển dụng, hằng năm chi hỗ trợ Tết 2 tháng lương thu nhập/lao động, chuyển 10% quỹ phúc lợi cho Công đoàn để tổ chức bồi dưỡng cho người lao động.

Công đoàn phối hợp chính quyền triển khai, tổ chức các phong trào thi đua theo từng thời điểm, đem lại hiệu quả thiết thực như thi đua tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chuyên cần, tiết kiệm vật tư, năng lượng. Hằng năm, công ty chi cho công tác khen thưởng người lao động chuyên cần, làm việc đạt năng suất chất lượng, hiệu quả với tổng số tiền hơn 4,5 tỷ đồng; bảo đảm việc làm thường xuyên cho người lao động, thu nhập tăng bình quân 13,2% so với cùng kỳ; điều kiện lao động được cải thiện, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động thực hiện đúng quy định.

Ghi nhận những cống hiến không mệt mỏi của anh Nguyễn Văn Phúc, những năm qua, Đảng, Nhà nước và các cấp Công đoàn đã nhiều lần vinh danh anh bằng các phần thưởng cao quý.

NGỌC CHÂN

;
.
.
.
.
.