Nhật Bản tìm kiếm lao động du mục kỹ thuật số
Khi các đô thị lớn của Nhật Bản đang chịu áp lực nặng nề từ du lịch quá mức, chính quyền nhiều địa phương lại nhìn thấy cơ hội khác: thu hút nhóm lao động du mục kỹ thuật số, kỳ vọng có thể mang lại lợi ích kinh tế bền vững hơn so với du lịch ngắn hạn, đồng thời phân bổ dòng người ra ngoài các điểm đến truyền thống.
Sau đại dịch COVID-19, làm việc từ xa trở thành xu hướng toàn cầu. Theo Diễn đàn Kinh tế thế giới, đến năm 2030, số việc làm từ xa có thể tăng 25%, đạt hơn 90 triệu vị trí.
Lợi thế của lao động du mục kỹ thuật số nằm ở chỗ họ có thể làm việc tại bất kỳ đâu có kết nối internet ổn định. Họ không chỉ tiêu dùng dịch vụ du lịch, mà còn sinh hoạt như cư dân tạm thời, mang đến mô hình tiêu dùng mới cho địa phương.
Tại Tokyo, các cơ sở lưu trú đã nhanh chóng thích nghi với xu hướng này. Chuỗi khách sạn The Millennials Shibuya kết hợp không gian làm việc chung “Andwork”.
Theo trợ lý quản lý Kota Okuyama, thiết kế của Andwork hướng đến khái niệm “làm việc giữa cuộc sống”, nơi công việc và thư giãn hòa quyện. Không gian này vừa tạo điều kiện cho hiệu suất lao động, vừa khuyến khích kết nối xã hội, yếu tố được xem là quan trọng với nhóm làm việc di động, vốn dễ cô lập nếu chỉ ở trong khách sạn.
Theo SCMP, câu chuyện của lập trình viên người Thụy Điển Linus Swahn là ví dụ điển hình. Anh đã làm việc từ xa trong nhiều năm và chọn Tokyo như điểm đến ưa thích nhờ cơ sở hạ tầng công nghệ, văn hóa năng động và cộng đồng quốc tế thân thiện.
Nhận thấy tiềm năng này, nhiều địa phương của Nhật Bản đã chủ động triển khai chính sách thu hút người du mục kỹ thuật số. Theo Ryo Osera, thành viên điều hành của Hiệp hội Du mục Kỹ thuật số Nhật Bản (JDNA), nhóm này mang lại giá trị kinh tế cao hơn khách du lịch thông thường vì họ thường có nghề nghiệp ổn định, thu nhập khá và thời gian lưu trú dài.
JDNA thành lập năm 2022, đang phối hợp với chính phủ nhằm cải thiện chính sách thị thực hiện hành, vốn chỉ cho phép lưu trú tối đa 6 tháng. Tổ chức này đề xuất kéo dài thời hạn hoặc áp dụng thị thực đặc biệt, tương tự các quốc gia như Thái Lan hay Bồ Đào Nha, những điểm đến nổi tiếng trong cộng đồng du mục toàn cầu.
Mặc dù vậy, Nhật Bản vẫn phải đối mặt với bài toán song song: kiểm soát du lịch quá tải mà không làm mất đi động lực tăng trưởng của ngành dịch vụ. Theo Nippon, Nhật Bản đã đón 21,52 triệu lượt khách quốc tế trong nửa đầu năm 2025, đạt mốc 20 triệu lượt nhanh nhất từ trước đến nay.
Đầu năm 2025, Chính phủ Nhật Bản đề xuất tăng thuế du lịch để tài trợ cho các sáng kiến giảm áp lực tại các điểm đến nổi tiếng. Trong bối cảnh đó, du mục kỹ thuật số được xem là nhóm khách “ít gây áp lực hơn” lên hạ tầng du lịch, do họ di chuyển chậm, ở lâu và tiêu dùng trải rộng.
Từ góc nhìn dài hạn, xu hướng này mở ra cơ hội tái định hình chiến lược du lịch Nhật Bản: từ tăng trưởng về lượng sang phát triển bền vững về chất. Thay vì tập trung vào khách du lịch ngắn hạn, quốc gia này có thể hướng đến xây dựng môi trường sống, làm việc linh hoạt, nơi sáng tạo, công nghệ và văn hóa giao thoa. Nếu thành công, Nhật Bản không chỉ giảm bớt gánh nặng du lịch đại chúng, mà còn trở thành điểm đến hàng đầu cho thế hệ lao động toàn cầu trong kỷ nguyên làm việc không biên giới.