Chú trọng công tác kiểm tra Đảng, kết hợp kinh doanh hiệu quả

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi Nhánh Đà Nẵng (BIDV Đà Nẵng) luôn ở trong số những tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh và liên tục hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao. Nền tảng và cũng là “đòn bẩy” làm nên thế mạnh ấy là đơn vị này đã biết cách nâng cao công tác kiểm tra Đảng, kết hợp hài hòa với những nhiệm vụ kinh doanh chuyên ngành trên địa bàn.

Hội nghị người lao động và triển khai kế hoạch kinh doanh tại BIDV Chi nhánh Đà Nẵng năm 2023.

Đồng chí Nguyễn Quảng Đông, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc BIDV Đà Nẵng tâm sự: “Nối tiếp các đồng chí lãnh đạo tiền nhiệm, trăn trở của chúng tôi là làm sao phải giải quyết được thật tốt, thực sự hiệu quả cả công tác Đảng và nhiệm vụ tăng trưởng hiệu quả và quy mô hàng năm. Đôi khi đây là bài toán nan giải, đa nghiệm, không ít thách thức”. Để làm rõ sự thật, đồng chí Lê Viết Mười - Phó Bí thư Đảng ủy, tiếp lời: “ Hiện tại, Chi nhánh Đà Nẵng sau quá trình tái cơ cấu theo chủ trương của cấp trên, số lượng cán bộ công nhân viên của Chi nhánh hiện nay là 119 người, đang đảm đương khối lượng công việc bộn bề với rất nhiều chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. Song, chúng tôi luôn động viên nhau cố gắng hoàn thành xuất sắc, càng toàn diện càng tốt. Làm nên những giá trị thầm lặng ấy là công sức của cả Chi nhánh, nhưng trước hết là do chúng tôi làm tốt công tác Đảng, với một Đảng bộ có 64 đảng viên được tổ chức thành bốn Chi bộ trực thuộc. Với đặc thù Ngân hàng thương mại cổ phần, khi làm tốt bình diện ấy thì không chỉ nâng cao được tư tưởng chính trị, phẩm chất cần có của mỗi đảng viên, mà còn cho thấy khả năng phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro, tiêu cực trong kinh doanh tiền tệ”.

Lế trao quyết định kiện toàn bộ máy cấp ủy của BIDV Đà nẵng năm 2023.

Tìm hiểu sâu hơn vào các phòng, chi bộ trực thuộc, những sự thật trên càng được chứng minh rõ nét hơn. Tâm đắc nhất vẫn là cách làm của BIDV Đà Nẵng không chỉ tích cực, bài bản mà còn phù hợp với doanh nghiệp đặc thù và có những nét sáng tạo riêng. Một là, các Nghị quyết, Chủ trương, Chương trình, kế hoạch, quyết sách của các cấp ủy Đảng - như các tổ chức sơ sở Đảng khác - tại đây đều được phổ biến kịp thời, đầy đủ. Song, điều hay là thông qua báo cáo viên hoặc đại diện Đảng ủy luôn được phân tích, luận giải, liên hệ, xác định các tiêu chí, để phấn đấu thực hiện các văn bản ấy. Trong đó, chú trọng ngay trong Chương trình hành động của Chi nhánh phải thực hiện được cả các Nghị quyết, kế hoạch của BIDV Việt Nam và nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của Đà Nẵng, cùng các tỉnh, thành phố phụ cận. Cách làm đó đã vượt ra khỏi việc chỉ truyền đạt một chiều, xác lập sự tương tác đa chiều, gắn liền với thực tế trong không khí tập trung dân chủ. Hai là, hằng năm căn cứ kế hoạch, Chương trình kiểm tra Đảng của Đảng ủy cấp trên, Đảng ủy BIDV – Đà Nẵng thực hiện công tác kiểm tra theo tỷ lệ 50% với các tổ chức trực thuộc, vừa ‘chéo’ vừa ‘song trùng’. Cụ thể, có bốn chi bộ, thì hai chi bộ được kiểm tra toàn diện, hai chi bộ còn lại được giám sát theo chuyên đề. Trong các cuộc họp quan trọng, các tiêu chí về công tác Đảng được kiểm tra, phân tích, đánh giá kết hợp với các kết quả thanh tra, kiểm toán nội bộ thực hiện kinh doanh. Tiếp liền năm sau, phương thức kiểm tra và giám sát kể trên lại được hoán đổi. Nhờ vậy, cùng lúc có ba lợi ích: Tính minh bạch trong nội bộ được nâng cao; tất cả những đồng chí trong Đảng ủy đều phải làm công tác Đảng, không có chi bộ, phòng nào không được kiểm tra, giám sát. Ba là, Đảng ủy luôn chú trọng thường xuyên đến vai trò nêu gương của mỗi cán bộ, đảng viên phụ trách các phòng, ban hoặc từng công đoạn – nghiệp vụ ngân hàng. Để thực hiện, không chỉ kiểm tra, giám sát định kì, Đảng ủy và các Chi ủy trực thuộc còn khéo léo dẫn dắt tư tưởng cán bộ, đảng viên thực hiện nội dung kết luận 21-KL/TW (25/10/2021); Kết luận số 01-KL/TW (18/05/2021) tiếp tục thực hiện chỉ thị 05-CT/TW (15/05/2016) của Bộ chính trị; Kết luận số 34-KL/TW (18/04/2022); Quy định số 37-QĐ/TW (25/10/2021) qua những trích dẫn cụ thể, liên hệ với những việc làm hằng ngày. Nhờ vậy, dù hai năm qua phải chuyển đổi mô hình từ trực thuộc Đảng ủy Khu Công nghệ cao và các Khu Công nghiệp Đà Nẵng về trực thuộc Đảng ủy Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV-Việt Nam), thực hiện tái cơ cấu cả về mô hình kinh doanh, nhiều biến động đã xảy ra, nhưng tổ chức cơ sở Đảng nơi đây vẫn không để xảy ra tiêu cực và không dao động tư tưởng. Bốn là, ở BIDV Đà Nẵng, mỗi đảng viên  khi được kiểm tra đều phải thực hiện đúng quy trình, cụ thể hóa từng bước, được cấp ủy kết luận rõ. Đồng chí Trần Thị Hà, Đảng ủy viên BIDV Đà Nẵng kể: “Khó nhất cho mỗi đảng viên khi được kiểm tra, thanh tra là phải tự xây dựng đề cương trình Cấp ủy. Một số đồng chí phải viết lại mấy lần, sau khi được Cấp ủy chỉ dẫn. Sau kết luận của cấp ủy còn phải khắc phục khuyết điểm, thiếu sót nhanh trước sức ép của thời gian và mức độ tiến bộ cá nhân”. Chúng tôi lắng nghe và thấu hiểu những điều ấy, bởi lẽ tại Đà Nẵng, với hơn 60 tổ chức tín dụng, hàng trăm Chi nhánh, phòng giao dịch khai thác chung trên một địa bàn chỉ hơn một triệu dân, chủ yếu chỉ có doanh nghiệp vừa và nhỏ, sức ép “cạnh tranh” và tiêu cực trong nội bộ, với khách hàng rất dễ xảy ra. Chỉ khi nghiêm minh từ trong sinh hoạt Đảng, thực hiện tốt công tác kiểm tra Đảng, những nguy cơ ấy mới bị đẩy lùi và xóa bỏ. Năm là, Đảng ủy BIDV Đà Nẵng đã và đang từng bước xây dựng được “Văn hóa kiểm soát rủi ro” trong nội bộ, bắt đầu từ mỗi đảng viên.

Hiệu quả bước đầu đã thấy rõ. Đó là nhiều năm qua tổ chức Đảng đã đạt tiêu chuẩn Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, tiêu biểu; huy động vốn tăng đều, bình quân 12% mỗi năm, dư nợ tăng chưa như mong muốn, nhưng khả năng năm 2024 sẽ vượt chỉ tiêu cấp trên giao và nợ xấu vẫn nằm trong giới hạn thông lệ cho phép. Nhờ biết “lồng ghép”, “Phối kết hợp” công tác Đảng với tiến trình kinh doanh tiền tệ, phân định rõ chức năng từng phương diện, kết nối hài hòa trong công tác tư tưởng và kiểm tra, khi  bám sát nhiệm vụ chính trị trọng tâm của doanh nghiệp, ở BIDV Đà Nẵng đã xuất hiện nhiều gương sáng điển hình. Nổi bật trong đảng viên có các đồng chí Trần Thị Hà, Trương Thị Hương Trà, quần chúng tiêu biểu có Lê Thị Mỹ Vân, Trần Danh Tiếng, Hoàng Hạnh Dung và nhiều chuyên viên, cán bộ khác.

Tuy vậy, BIDV Đà Nẵng vẫn muốn “khắc phục nhanh một số ít hạn chế, thiếu sót” như một đồng chí cán bộ lãnh đạo tại đây nghiêm khắc tự đánh giá. Ví như, trong sinh hoạt Đảng, số lượng các ý kiến phát biểu chưa nhiều, công tác lập hồ sơ, rà soát lý lịch do làm kỹ quá, dẫn tới tiến độ kết nạp Đảng đôi khi bị chậm trễ; còn ít giải pháp khả thi khi xử lý một số khoản nợ xấu lâu năm.

Tóm lại, chân thành và minh bạch là những gì chúng tôi thu thập được tại BIDV Đà Nẵng. Biết cách nâng cao công tác kiểm tra Đảng, kết hợp với kinh doanh hiệu quả là thành tựu nổi bật của đơn vị này. Rõ ràng đây là một mô hình tích cực, đang cho thấy những kinh nghiệm quý khi tổ chức và thực hiện công tác Đảng trong lĩnh vực Ngân hàng Thương mại cổ phần hiện nay.

Đồng tác giả PHẠM THỊ THU HIỀN và THANH TÂM

(Bà Phạm Thị Thu Hiền - PGĐ BIDV ĐN và bà Thanh Tâm - Phóng viên Báo Bảo vệ Pháp luật tại ĐN)