EVNGENCO2 hướng đến làm chủ công nghệ, nâng cao hiệu quả vận hành

Ngày 6/10, tại Đà Nẵng, Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2) tổ chức Hội nghị Khoa học công nghệ - Đổi mới sáng tạo - Chuyển đổi số năm 2026 với chủ đề “Kiến tạo tương lai EVNGENCO2”.

Gắn khoa học công nghệ với bài toán thực tiễn sản xuất

Báo cáo tại hội nghị, ông Phạm Văn Hoàn, Trưởng ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số EVNGENCO2 cho biết, trong 9 tháng của năm 2026, Tổng công ty từng bước hình thành cách làm có hệ thống hơn trong khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, theo hướng gắn với những vấn đề thực tế của sản xuất và nâng cao năng lực làm chủ công nghệ.

Một trong những kết quả nổi bật là EVNGENCO2 từng bước làm rõ định hướng Trung tâm Điều khiển và Giám sát từ xa các nhà máy điện (RMCC), đồng thời xác định đây là định hướng xuyên suốt, bản lề trong công tác khoa học công nghệ và chuyển đổi số. Bên cạnh đó, RMCC không chỉ tập trung dữ liệu để giám sát từ xa các nhà máy mà hướng tới trở thành nền tảng vận hành kỹ thuật và dữ liệu tập trung, phục vụ phân tích, chẩn đoán, cảnh báo sớm và từng bước triển khai các ứng dụng Data/AI.

Chuyển biến đáng chú ý trong 9 tháng của năm 2026 là công tác khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đang được triển khai theo hướng có hệ thống hơn, gắn chặt với những vấn đề thực tế trong sản xuất, vận hành và từng bước nâng cao năng lực làm chủ công nghệ. Theo đó, thay vì chỉ triển khai các đề tài, chương trình theo kế hoạch, EVNGENCO2 yêu cầu các đơn vị chủ động nhận diện và đề xuất những bài toán khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo xuất phát từ chính thực tiễn sản xuất.

Theo ông Hoàn, RMCC được xác định là nền tảng để đưa cách làm này triển khai ở quy mô toàn Tổng công ty. Khi phát sinh bất thường tại nhà máy, dữ liệu được phân tích tập trung tại RMCC, các chuyên gia phù hợp được huy động để phân tích, chẩn đoán; nhà máy xác minh thực tế, xem xét khuyến nghị và quyết định phương án xử lý. Kết quả sau đó được đánh giá, lưu lại để phục vụ những trường hợp tương tự.

Cùng với đó, đổi mới sáng tạo được thúc đẩy từ cơ sở. Cổng thông tin cùng Bản tin khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, mạng lưới chuyên gia và hoạt động kết nối với các trường đại học, chuyên gia, đối tác công nghệ cũng từng bước được hình thành. Từ những hoạt động này, EVNGENCO2 đang hình thành 4 yếu tố nền tảng gồm: dữ liệu, bài toán, tri thức và mạng lưới chuyên gia. Đây được xem là những điều kiện cần thiết để khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo thực sự đi vào hoạt động sản xuất.

Theo ông Ngô Việt Hưng, Phó Tổng Giám đốc EVNGENCO2, yêu cầu đặt ra đối với khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo của Tổng công ty là phải chuyển từ những hoạt động, sáng kiến riêng lẻ thành quá trình liên tục và có khả năng tạo giá trị trong sản xuất. Quá trình đó bắt đầu từ việc nhận diện đúng vấn đề thực tế tại các nhà máy, hình thành ý tưởng giải quyết, tổ chức thử nghiệm, đánh giá kết quả; những giải pháp hiệu quả tiếp tục được phát triển thành sáng kiến, nhiệm vụ khoa học công nghệ và nhân rộng trong toàn Tổng công ty.

Trong quá trình này, EVNGENCO2 cần đồng thời trả lời 3 vấn đề: những bài toán thực tiễn nào đang cần giải quyết; công nghệ và tri thức bên ngoài có thể hỗ trợ giải quyết những bài toán đó như thế nào; và sau mỗi dự án, mỗi chương trình hợp tác, EVNGENCO2 làm chủ thêm được năng lực gì.

“Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số phải đi từ thực tiễn sản xuất, tạo ra hiệu quả đo được và từng bước hình thành năng lực làm chủ công nghệ của EVNGENCO2. Đây cũng là cơ sở để Tổng công ty chuyển từ “ứng dụng công nghệ” sang “từng bước làm chủ công nghệ”, từ những sáng kiến riêng lẻ sang một hệ thống đổi mới sáng tạo và từ dữ liệu phân tán tại từng nhà máy sang năng lực dữ liệu, phân tích và tri thức dùng chung trong toàn Tổng công ty”, ông Hưng nói.

Tại hội nghị, các chuyên gia, nhà khoa học và đối tác cũng chia sẻ xu hướng phát triển khoa học công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI), chuyển đổi số trong ngành điện; kinh nghiệm xây dựng các trung tâm giám sát từ xa, khai thác dữ liệu và phân tích trong vận hành hệ thống phát điện. Hội nghị đã tạo diễn đàn kết nối giữa các bài toán thực tiễn của doanh nghiệp với tri thức khoa học và kinh nghiệm công nghệ.

Từ định hướng sang hành động

Trên cơ sở định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và thực tiễn hoạt động, Hội đồng quản trị EVNGENCO2 đã thông qua Kế hoạch triển khai định hướng phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đến năm 2030, gồm 2 chương trình với 15 nhiệm vụ. Trong đó, 9 nhiệm vụ tập trung xây dựng, phát triển RMCC; 6 nhiệm vụ còn lại tập trung nghiên cứu, làm chủ công nghệ phục vụ nhà máy điện, chuyển dịch năng lượng, công nghệ số, dữ liệu và AI, thử nghiệm công nghệ mới, phát triển chuyên gia và hợp tác.

Điểm cốt lõi của kế hoạch là đưa khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo xuất phát từ nhu cầu thực tế của sản xuất. EVNGENCO2 yêu cầu các đơn vị chủ động đề xuất từ 1-3 bài toán khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo; từ đó lựa chọn giải pháp, thử nghiệm và đánh giá bằng thiết bị, dữ liệu thực tế trước khi hoàn thiện, nhân rộng hoặc điều chỉnh, dừng triển khai. Hiệu quả được xem xét qua khả năng phát hiện bất thường, giảm nguy cơ sự cố, nâng cao độ tin cậy thiết bị, hỗ trợ kỹ sư vận hành, bảo trì và tương xứng giữa hiệu quả với chi phí đầu tư.

Cách tiếp cận này chuyển từ “tìm công nghệ để áp dụng” sang “xác định vấn đề để tìm lời giải”, đồng thời gắn quá trình triển khai với nâng cao năng lực đội ngũ và từng bước làm chủ công nghệ. Cùng với nguồn lực nội bộ, EVNGENCO2 cũng tăng cường kết nối với viện, trường, chuyên gia và doanh nghiệp công nghệ, trong đó nhà máy cung cấp bài toán và dữ liệu thực tế; RMCC, mạng lưới chuyên gia hỗ trợ phân tích; viện, trường bổ sung năng lực nghiên cứu và doanh nghiệp công nghệ cung cấp giải pháp, nền tảng.

Trong năm 2027, EVNGENCO2 dự kiến tập trung đưa RMCC vào hoạt động thực chất, không chỉ hoàn thành hệ thống kỹ thuật mà đồng thời chuẩn bị đội ngũ, dữ liệu và quy trình vận hành; theo kế hoạch, phấn đấu đưa RMCC vào hoạt động trong quý I/2027. Song song đó, các đơn vị tiếp tục hình thành các bài toán khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo từ thực tiễn; lựa chọn một số bài toán ưu tiên để triển khai và đánh giá. EVNGENCO2 cũng từng bước hình thành mạng lưới chuyên gia và đưa hợp tác với viện, trường, đối tác công nghệ vào những nhiệm vụ cụ thể.

Theo ông Ngô Việt Hưng, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo chỉ thực sự có ý nghĩa khi giải quyết được các vấn đề cụ thể và tạo ra hiệu quả có thể đo lường. Vì vậy, các nhiệm vụ trong kế hoạch được định hướng theo chuỗi từ bài toán thực tế - nghiên cứu, thử nghiệm - đánh giá - ứng dụng, qua đó hạn chế tình trạng nghiên cứu, sáng kiến dừng lại ở ý tưởng mà chưa được đưa vào thực tiễn. Như vậy, định hướng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo của EVNGENCO2 đến năm 2030 không đặt trọng tâm vào số lượng đề tài hay hoạt động, mà hướng đến kết quả và giá trị tạo ra trong thực tế. Từ việc nhận diện đúng vấn đề, hình thành bài toán tại nhà máy, khai thác dữ liệu, huy động chuyên gia, thử nghiệm và đánh giá, những giải pháp hiệu quả sẽ được hoàn thiện, nhân rộng; qua đó từng bước chuyển từ ứng dụng công nghệ sang làm chủ công nghệ.