.jpg "Đa dạng nguồn lực bảo tồn di sản")
.jpg "Tạo nguồn nhân lực bảo tồn di sản")
Gửi bình luận
Từ ngày 1/11/2026, Nhà hát Nghệ thuật Đà Nẵng và Trung tâm Quản lý di sản và Bảo tàng Đà Nẵng chính thức đi vào hoạt động sau khi hợp nhất. Với quy mô và tầm vóc mới, hai đơn vị được kỳ vọng phát huy tốt hơn nguồn lực, từng bước nâng tầm hoạt động văn hóa - nghệ thuật, đáp ứng yêu cầu phát triển văn hóa của thành phố trong giai đoạn mới.
Sau hợp nhất, Nhà hát Nghệ thuật Đà Nẵng có lực lượng khá đông đảo với hơn 200 cán bộ, viên chức, nghệ sĩ và diễn viên, gồm 3 phòng chuyên môn và 3 đoàn nghệ thuật: Phòng Hành chính - Tổng hợp; Phòng Nghiệp vụ và Hợp tác quốc tế; Phòng Dịch vụ và Truyền thông; Đoàn Ca múa nhạc Trưng Vương; Đoàn Tuồng Nguyễn Hiển Dĩnh và Đoàn Ca kịch Bài chòi Đà Nẵng.
Ông Trần Văn Hào, Giám đốc Nhà hát Nghệ thuật Đà Nẵng, cho biết ngoài 3 phòng chuyên môn, việc tổ chức thành 3 đoàn nghệ thuật nhằm phát huy thế mạnh, kinh nghiệm và nguồn lực biểu diễn của từng loại hình. Mỗi đoàn tiếp tục phát huy bản sắc riêng, nhưng cũng có thể phối hợp trong những sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật của người dân và du khách.
“Chúng tôi sẽ nghiên cứu để cả 3 đoàn cùng đồng hành trong một số chương trình nghệ thuật tổng hợp. Tùy nội dung, kịch bản và cách dàn dựng, các loại hình có thể kết hợp với nhau, góp phần tạo nên sản phẩm nghệ thuật phong phú, có sức hấp dẫn hơn đối với công chúng”, ông Hào chia sẻ.
Trong khi đó, Trung tâm Quản lý di sản và Bảo tàng Đà Nẵng có 101 viên chức, người lao động, được tổ chức thành 6 phòng: Hành chính - Tổng hợp; Nghiệp vụ Bảo tàng; Nghiệp vụ Di sản; Giáo dục và Hợp tác quốc tế; Công nghệ và Dịch vụ; Quản lý Khu, Điểm - Di tích.
Bên cạnh các bộ phận hỗ trợ, ba phòng chuyên môn đặc thù tập trung vào nghiên cứu, bảo tồn di sản; nghiên cứu, trưng bày bảo tàng và quản lý các khu, điểm di tích. Cơ cấu này tạo sự liên thông giữa công tác bảo tồn với hoạt động phát huy giá trị di sản, phục vụ khách tham quan.
Theo ông Huỳnh Đình Quốc Thiện, Giám đốc Trung tâm Quản lý di sản và Bảo tàng Đà Nẵng, một trong những kỳ vọng đặt ra với đơn vị mới là mở rộng vai trò chuyên môn, trở thành đầu mối tham mưu cho thành phố về lĩnh vực di sản văn hóa, thay vì chỉ tập trung vào những địa điểm được giao quản lý trực tiếp.
“Trung tâm không chỉ tham mưu đối với những khu, điểm di tích được giao quản lý trực tiếp mà còn tham mưu về lĩnh vực di sản văn hóa trên địa bàn thành phố. Đây là nhiệm vụ rộng hơn, đòi hỏi đơn vị phải phát huy năng lực chuyên môn và tăng cường kết nối với các địa phương”, ông Thiện cho biết.
Ngoài ra, các thương hiệu Bảo tàng Đà Nẵng, Bảo tàng Mỹ thuật Đà Nẵng và Bảo tàng Đà Nẵng cơ sở 2 tiếp tục được duy trì. Đây là những tên gọi đã tạo dựng dấu ấn riêng trong thời gian qua. Do đó, việc giữ lại các thương hiệu này giúp quá trình tổ chức lại không làm đứt quãng mối liên hệ với công chúng và du khách.
Trong chặng đường mới, thách thức với các đơn vị không chỉ là ổn định hoạt động, mà còn phải phát huy nguồn lực chuyên môn, tạo ra những sản phẩm có sức hấp dẫn và khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của công chúng. Đây cũng là hướng đi để các thiết chế văn hóa tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển công nghiệp văn hóa, gắn hoạt động nghệ thuật, bảo tồn di sản với du lịch và đời sống thành phố.
Với Nhà hát Nghệ thuật Đà Nẵng, định hướng trong thời gian tới sẽ là tăng cường kết nối, mang những sản phẩm nghệ thuật đặc sắc trên cả nước về biểu diễn tại thành phố. Qua đó, góp phần khai thác hiệu quả các thiết chế biểu diễn hiện có, từng bước đưa 2 cơ sở Nhà hát Trưng Vương và Nhà hát tuồng Nguyễn Hiển Dĩnh sáng đèn thường xuyên, trở thành điểm hẹn nghệ thuật của người dân và du khách.
Ông Trần Văn Hào cho hay, trên cơ sở kế thừa các chương trình tuồng, bài chòi, ca múa nhạc, nhà hát sẽ nghiên cứu bổ sung những điểm nhấn, điều chỉnh hình thức và thời lượng biểu diễn để phù hợp với từng nhóm khán giả. Các sản phẩm nghệ thuật truyền thống được định hướng hoàn thiện theo hướng có thể kết nối với tour du lịch.
“Nhà hát định hướng tổ chức các cuộc thi, hoạt động tìm kiếm tài năng để phát hiện, bồi dưỡng lực lượng nghệ sĩ, bổ sung nguồn nhân lực cho hoạt động biểu diễn. Đồng thời, mở rộng hợp tác với doanh nghiệp tổ chức sự kiện, các đơn vị nghệ thuật và đối tác trong, ngoài nước nhằm cùng xây dựng, tổ chức những chương trình có chất lượng, qua đó phát triển công nghiệp văn hóa của thành phố”, ông Hào nói.
Với Trung tâm Quản lý di sản và Bảo tàng Đà Nẵng, định hướng phát triển đặt ra là gắn công tác bảo tồn với phát huy giá trị di sản, làm phong phú hơn cách công chúng tiếp cận và trải nghiệm văn hóa. Trước mắt, trung tâm sẽ rà soát hiện trạng các bảo tàng, khu, điểm di tích và nguồn tài nguyên di sản trên địa bàn; từ đó xây dựng kế hoạch bảo tồn, phát huy phù hợp với đặc điểm, giá trị của từng địa điểm.
Theo ông Huỳnh Đình Quốc Thiện, hoạt động tại các bảo tàng và di tích sẽ được mở rộng theo hướng tăng tính tương tác, trải nghiệm. Cụ thể, trung tâm sẽ phát triển các chương trình giáo dục di sản, hoạt động trải nghiệm và sáng tạo nghệ thuật dành cho học sinh, người dân, du khách; tổ chức trưng bày chuyên đề, lễ hội văn hóa - nghệ thuật, không gian khám phá di sản và nghiên cứu xây dựng mô hình bảo tàng đêm.
Một định hướng quan trọng khác của Trung tâm Quản lý di sản và Bảo tàng Đà Nẵng là kế thừa và phát triển các kết quả chuyển đổi số đã được triển khai tại các đơn vị trước đây, đặc biệt tiếp tục triển khai thực hiện “Đề án bảo tàng thông minh”, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), thuyết minh tự động đa ngôn ngữ và kết nối dữ liệu di sản...
“Mục tiêu lâu dài là xây dựng trung tâm trở thành thiết chế văn hóa hoạt động chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy hiệu quả hệ thống di sản và bảo tàng, góp phần khẳng định bản sắc văn hóa, tạo thêm nguồn lực cho phát triển du lịch và kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng”, ông Thiện nói.
