5 bước chuyển đổi số nhà máy thông minh cho doanh nghiệp sản xuất

Trong thời đại kỷ nguyên số, nhà máy truyền thống đang đứng trước bài toán sống còn: Chuyển đổi hay tụt hậu. Vì lẽ đó, chuyển đổi số hiện nay không chỉ là xu hướng mà là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp sản xuất tối ưu quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vậy đâu là lộ trình phù hợp giúp doanh nghiệp chuyển đổi số hướng tới mô hình nhà máy thông minh?

Các bước chuyển đổi theo mô hình nhà máy thông minh

Xây dựng lộ trình rõ ràng là chìa khóa giúp doanh nghiệp sản xuất truyền thống chuyển đổi sang mô hình nhà máy thông minh hiệu quả.

Đánh giá hiện trạng và xác định mục tiêu

Quá trình chuyển đổi số hướng tới mô hình nhà máy thông minh nên bắt đầu từ việc đánh giá chi tiết hiện trạng hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và đặt ra các mục tiêu rõ ràng, thực tế.

Doanh nghiệp cần kiểm tra toàn diện hệ thống sản xuất để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội cải tiến. Từ đó, xác định rõ mục tiêu chuyển đổi số là tăng năng suất, tối ưu hóa chi phí hay cải tiến chất lượng,… Các mục tiêu này sẽ đóng vai trò kim chỉ nam cho toàn bộ lộ trình xây dựng nhà máy thông minh của doanh nghiệp.

Dự toán ngân sách đầu tư và lựa chọn công nghệ phù hợp

Ngân sách là yếu tố quan trọng quyết định mức độ và phạm vi triển khai nhà máy thông minh. Vì vậy, doanh nghiệp cần xác định mức đầu tư dự kiến cho công nghệ, hạ tầng, đào tạo nhân lực và các khoản mục phát sinh. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được các giải pháp công nghệ phù hợp với nguồn lực tài chính, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, kém hiệu quả.

Lập kế hoạch chuyển đổi số nhà máy thông minh

Bản kế hoạch chi tiết cần cung cấp đầy đủ thông tin về phạm vi dự án, các bước triển khai, thời gian thực hiện, nhân sự tham gia và mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực nội bộ mà còn đảm bảo nhà máy sau khi chuyển đổi vận hành hiệu quả, đáp ứng tối đa nhu cầu của doanh nghiệp.

Thực hiện triển khai đồng bộ công nghệ, con người và quy trình

Triển khai công nghệ không chỉ dừng lại ở việc lắp đặt thiết bị hay phần mềm. Doanh nghiệp cần liên kết các hệ thống này với quy trình hiện tại, đồng thời đảm bảo nhân viên được đào tạo để sử dụng công nghệ một cách hiệu quả. Việc đồng bộ giữa công nghệ, con người và quy trình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được sự vận hành trơn tru và hiệu quả.

Đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục

Sau khi triển khai, việc đo lường hiệu quả là bước không thể thiếu. Các chỉ số như năng suất, tỷ lệ lỗi sản phẩm hay mức độ tồn kho,… cần được theo dõi thường xuyên. Dựa trên những dữ liệu này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải tiến liên tục, đồng thời mở rộng phạm vi chuyển đổi số để xây dựng một hệ sinh thái sản xuất thông minh bền vững.

ITG - Đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi nhà máy thông minh

Chuyển đổi số theo mô hình nhà máy thông minh không phải là một hành trình đầy thách thức. Doanh nghiệp không chỉ gặp khó khăn trong việc lựa chọn công nghệ, mà còn phải giải quyết các vấn đề về thay đổi quy trình, đào tạo nhân sự và tối ưu hóa nguồn lực. Nếu không có sự hỗ trợ từ các chuyên gia, quá trình này sẽ gặp nhiều rủi ro, gây lãng phí thời gian, chi phí và nguồn lực. Vì vậy, để đảm bảo thành công, doanh nghiệp cần sự đồng hành của các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp, có chuyên môn và kinh nghiệm thực chiến.

Giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY được ITG nghiên cứu và phát triển phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.

Tại thị trường Việt Nam, ITG Technology là một trong số những đơn vị uy tín về lĩnh vực chuyển đổi số, tiên phong phát triển giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY. Giải pháp này được nghiên cứu dựa trên Kiến thức và Kinh nghiệm (Know-how) đúc kết từ gần 20 năm triển khai giải pháp số cho các doanh nghiệp sản xuất. Với kiến trúc IT-OT đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế ISA-95, và khả năng tích hợp với các công nghệ 4.0 hiện đại như IoT, Big Data, AI, giải pháp giúp chuyển đổi số toàn bộ nhà máy, từ đó tối ưu các chỉ số quan trọng: S (Tốc độ) - Q (Chất lượng) - C (Cost) - D (Tiến độ).

Trong quá trình triển khai, đội ngũ chuyên gia của ITG luôn đồng hành cùng doanh nghiệp để xây dựng lộ trình và thiết kế giải pháp phù hợp nhất với đặc thù, hiện trạng cụ thể, đảm bảo giải pháp không chỉ đáp ứng mục tiêu quản trị, mà còn có khả năng mở rộng trong tương lai; đồng thời tối ưu nguồn lực với chi phí hiệu quả. Vì lẽ đó, nhiều doanh nghiệp FDI cũng như các doanh nghiệp thuộc Top VNR500 đã tin tưởng và lựa chọn ITG trên hành trình chuyển đổi số của mình, cụ thể ở các lĩnh vực như: điện tử, cơ khí & chế tạo, đúc nhựa, bao bì, dược phẩm, thực phẩm & đồ uống, dây & cáp điện,…

Sự đồng hành của các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp, có kinh nghiệm thực chiến là vô cùng cần thiết để đảm bảo thành công cho dự án chuyển đổi số.

Để chuyển đổi từ nhà máy truyền thống lên mô hình nhà máy thông minh thành công, doanh nghiệp cần một lộ trình rõ ràng và sự đồng hành của các đối tác tư vấn chuyên nghiệp. ITG Technology với kinh nghiệm dày dặn và đội ngũ chuyên gia uy tín sẽ là đối tác đồng hành đáng tin cậy, giúp doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu xây dựng nhà máy thông minh hiệu quả và bền vững.