Gửi bình luận
Để hiện thực hóa mục tiêu phát triển khoa học và công nghệ, mô hình hợp tác “3 nhà” - nhà nước, nhà trường, nhà doanh nghiệp - được xem là mắt xích then chốt, tạo cầu nối giữa chính sách, đào tạo và nhu cầu thực tiễn của thị trường.
Giúp sinh viên cọ xát thực tế
Vừa qua, nhóm sinh viên Hồ Thị Thường, Đỗ Thị Ánh Trinh, Nguyễn Thị Quỳnh Mai, Nguyễn Ngọc Nguyên, Nguyễn Thị Hiền (Trường Đại học Sư phạm, Đại học Đà Nẵng) lọt vào vòng chung kết giải thưởng sinh viên nghiên cứu khoa học Euréka 2025 với đề tài “Ứng dụng AI thiết kế video phục vụ dạy học văn bản thơ cho học sinh lớp 3”.
Trong quá trình thiết kế, nhóm không sử dụng giọng đọc nhân tạo, mà lựa chọn thu âm giọng đọc diễn cảm của giáo viên, truyền tải trọn vẹn nhịp điệu, cảm xúc và hơi thở của hồn thơ. Hình ảnh và nhạc nền được tạo dựng bằng AI để đồng điệu với mạch cảm xúc, tạo nên tổng thể hài hòa giữa công nghệ hiện đại và yếu tố nghệ thuật con người.
Đỗ Thị Ánh Trinh, thành viên nhóm nghiên cứu chia sẻ: “Việc ứng dụng khoa học công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo, không chỉ giúp nhóm tiết kiệm thời gian trong khâu thiết kế mà còn mở ra cách tiếp cận mới trong dạy văn. Nhờ AI, bài thơ trở nên trực quan, sinh động và dễ cảm nhận hơn với học sinh lớp 3”.
Tại Đại học Đông Á, khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo không chỉ là phong trào mà trở thành định hướng chiến lược gắn với nhu cầu phát triển của Đà Nẵng. Theo đó, nhà trường liên tục đầu tư và củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp với 3 trụ cột chính: đào tạo, không gian thực hành, kết nối doanh nghiệp và hệ sinh thái bên ngoài.
Trong đó, các chương trình học của ngành nông nghiệp, công nghệ thực phẩm, dinh dưỡng, công nghệ thông tin, cơ điện tử… đều được cập nhật xu thế công nghệ xanh, mô hình kinh tế tuần hoàn, ESG và chuyển đổi số. Mỗi năm, khoảng 50% số dự án thi khởi nghiệp của sinh viên hướng đến nông nghiệp sạch, công nghệ xanh và bảo vệ môi trường.
Lãnh đạo Đại học Đông Á cho biết, nhà trường đã thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp, đầu tư không gian sáng tạo, phòng lab và khu thực hành công nghệ hơn 600m2 giúp sinh viên cọ xát thực tế. Hệ sinh thái hỗ trợ tài chính và cố vấn được mở rộng với các câu lạc bộ nghiên cứu, quỹ hỗ trợ ý tưởng, đề tài được tài trợ gần 2,9 tỷ đồng, cùng quỹ nghiên cứu hơn 4 tỷ đồng. Bên cạnh đó, mạng lưới doanh nghiệp, DNES, Sở Khoa học và Công nghệ đồng hành trong hoạt động mentoring, đăng ký sở hữu trí tuệ và thương mại hóa sản phẩm. Từ đó, nhiều dự án sinh viên đã được thương mại hóa, giành giải thưởng cao.
Thách thức trong giai đoạn mới
Ông Nguyễn Viết Toàn, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng cho biết, trung tâm đóng vai trò cầu nối trung gian, hỗ trợ thúc đẩy các hoạt động hợp tác giữa “3 nhà” - nhà nước, nhà trường, nhà doanh nghiệp - trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của thành phố.
Theo đó, trung tâm trực tiếp triển khai các chính sách hỗ trợ khởi nghiệp, kết nối doanh nghiệp với chương trình, chính sách, nhà đầu tư và quỹ đầu tư. Đồng thời phối hợp với Đại học Đà Nẵng, Đại học Duy Tân… triển khai chương trình ươm tạo trong trường đại học, các cuộc thi ý tưởng khởi nghiệp, cùng nhiều hoạt động thực tập và cố vấn doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, tổ chức các sự kiện kết nối cung - cầu công nghệ, thúc đẩy chuyển giao kết quả nghiên cứu, đổi mới quy trình sản xuất và hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao từ các cơ sở đào tạo. Nhờ những nỗ lực đó, mối liên kết giữa nhà nước - nhà trường - doanh nghiệp tại Đà Nẵng ngày càng chặt chẽ và hiệu quả, góp phần hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo bền vững, hướng tới mục tiêu xây dựng “Thành phố đổi mới sáng tạo mở” trong tương lai gần.
Dù đạt được nhiều kết quả tích cực, hệ sinh thái đổi mới sáng tạo tại Đà Nẵng vẫn đối mặt với không ít thách thức. Trước hết là thiếu nguồn vốn đầu tư giai đoạn đầu (seed, pre-seed), khi số lượng quỹ đầu tư mạo hiểm và nhà đầu tư thiên thần tại địa phương còn hạn chế, trong khi các kênh kết nối vốn chưa thực sự đa dạng.
Bên cạnh đó, nguồn nhân lực cho đổi mới sáng tạo còn mỏng, nhất là đội ngũ có chuyên môn cao về kỹ thuật, quản trị công nghệ và cố vấn khởi nghiệp. Nhận thức về sở hữu trí tuệ và thương mại hóa công nghệ của nhiều startup vẫn hạn chế; ít dự án đăng ký bảo hộ hay khai thác tài sản trí tuệ để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Ngoài ra, quy mô thị trường địa phương còn nhỏ, chưa đủ sức hấp dẫn các nhà đầu tư quốc tế. Để bứt phá, Đà Nẵng cần có cơ chế khuyến khích mở rộng không gian đổi mới sáng tạo, kết nối khu vực và vươn ra thị trường ASEAN, tạo đòn bẩy thu hút nguồn lực và thúc đẩy dòng vốn đầu tư chất lượng cao.
