Buộc tạm dừng 2 lớp đào tạo, giãn cách tư vấn viên trong phòng làm việc

.

ĐNO - Sáng 3-4, UBND phường Hòa Thuận Tây (quận Hải Châu) và Công an phường kiểm tra, lập biên bản làm việc lần thứ 3 và yêu cầu Văn phòng đại diện Công ty CP Bell System 24 – Hoa Sao tạm dừng hoạt động đào tạo, giãn cách các tư vấn viên dịch vụ viễn thông.

Mặc dù đã kiểm tra, nhắc nhở và yêu cầu nhiều lần, nhưng đến 3-4, Văn phòng đại diện Công ty CP Bell System 24 – Hoa Sao tại thành phố Đà Nẵng vẫn tiếp tục tổ chức lớp đào tạo tập trung đông người trong một phòng nhỏ. Ảnh: HOÀNG HIỆP
Mặc dù đã kiểm tra, nhắc nhở và yêu cầu nhiều lần, nhưng đến ngày 3-4, Văn phòng đại diện Công ty CP Bell System 24 – Hoa Sao tại thành phố Đà Nẵng vẫn tiếp tục tổ chức lớp đào tạo tập trung đông người trong một phòng nhỏ. Ảnh: HOÀNG HIỆP

Theo biên bản làm việc lập vào sáng 3-4, tổ kiểm tra phòng, chống Covid-19 của phường Hòa Thuận Tây đã kiểm tra Văn phòng đại diện Công ty CP Bell System 24 – Hoa Sao tại số 418 đường Nguyễn Tri Phương và lập biên bản vi phạm 2 lần về hoạt động tập trung từ 70-80 người trong một phòng làm việc; khoảng cách giữa 2 nhân viên làm việc dưới 1m. Kiểm tra 2 phòng đào tạo có diện tích 40m2 nhưng có hơn 20 người đang tập huấn.

Phường Hòa Thuận Tây yêu cầu đơn vị “giải tán”, không được tụ tập nhân viên quá 20 người trong phòng làm việc và bảo đảm khoảng cách giữa 2 người không dưới 2m; tạm dừng 2 lớp đào tạo đến hết ngày 15-4-2020. Đồng thời, yêu cầu đơn vị phải thực hiện nghiêm túc Chỉ thị số 16/CT-TTg ngày 31-3-2020 của Thủ tướng Chính phủ về các biện pháp cấp bách phòng, chống Covid-19…

Ông Đặng Công Tâm, Chủ tịch UBND phường Hòa Thuận Tây cho biết: “Hiện nay, chúng tôi đã buộc đơn vị tuân thủ nghiêm túc chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ và đề xuất UBND quận Hải Châu xử phạt hành chính vì vi phạm quy định về các biện pháp chống dịch. Đồng thời, bố trí lực lượng tiếp tục kiểm tra, giám sát. Nếu đơn vị này tiếp tục không tuân thủ nghiêm túc sẽ đề xuất cấp trên xử lý nghiêm để bảo đảm công tác phòng, chống Covid-19”.

HOÀNG HIỆP

;
;
.
.
.
.
.